021 88 63 40 51
info@shaygangroup.com
جارﻱ سازﻱ ﺍستراتژیهای سازماﻥ با ﺍستفادﻩ اﺯ کارﺕ امتیازﻱ متوازﻥ BSC

هدف دوره:

  • آشنایی با مفاهیم بنیادین روش ارزیابی متوازن در جاری سازی استراتژی های سازمان
  • طراحی نظام مدیریت مبتنی بر عملکرد و توصیف مراحل طرح ریزی و پیاده سازی روش ارزیابی متوازن در سازمان
  • تشریح نحوه ترجمه استراتژی ها بر مبنای اصول روش امتیازی متوازن و بیان الزامات سازمان استراتژی محور

محتوای دوره:

  • الگوی روش ارزیابی متوازن که در ابتدا به منظور ارزیابی عملکرد سازمانها مورد استفاده قرار می گرفت، در مدت زمان کوتاهی به سرعت توسعه یافته است. به طوریکه امروزه به عنوان الگویی کارآمد در مسیر مدیریت استراتژی در سازمانها،‌ توصیه می شود. در این بین الگوی روش ارزیابی متوازن به شکل وسیعی در شرکتهای دولتی و خصوصی مورد استفاده قرار گرفته است. البته تفاوتهای میان فعالیتهای بخشهای خصوصی و دولتی باعث ایجاد تفاوتهایی در الگوی کارت ارزیابی متوازن در این دو حوزه شده است. از جمله موارد پیش بینی شده در دوره مزبور می توان به سیر تحولات روش ارزیابی متوازن و کاربردهای آن در شرکتهای مختلف تولیدی/خدماتی دولتی و غیر دولتی، نحوه توصیف استراتژی ها در قالب نقشه استراتژیک،‌ توسعه کارت های ارزیابی متوازن در حوز های کسب و کار و پشتیبان، فرآیند پیاده سازی روش ارزیابی متوازن و نهایتاً تشریح اجمالی سازمان استراتژی محور اشاره نمود که به بهره گیری از کارگاه های کاربردی و مصادیق عملی بطور کامل طرح موضوع می گردد

پیش نیاز

مدیریت استراتژیک

کارگاه آموزشی

حداقل 4 کارگاه آموزشی

مدت دوره

2 روز